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万里达品牌提升必须强大自己

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/1/3     浏览次数:    
品牌提升必须强大自己
策划部  谭工
2008三鹿奶粉事件,世界金融危机等等一系列重大事件的发生,也注定了2009年是太阳能热水器行业重大转变的一年,万里达人审时度势把2009年定位为品牌提升年,年初我们乘荣膺中国驰名商标的东风在全国大力推广,可是第一次家电下乡招投标文件下来之后,万里达管理团队反复多次的研讨,家电下乡这项工作是振兴民族经济的利国利民的好事,但是就目前国内众多太阳能企业的网络、物流、售后服务和人才团队完成国家太阳能下乡政策还有一段距离, 所以我们结合2009万里达品牌提升年战略,选择了暂缓投标,厉兵秣马,发起了万里达品牌提升三大战役:
一、扩大规模,产业升级
在安徽省有关部门和芜湖市政府的关注下,百亩万里达新能源科技园项目落实签约,集国内多所高校和光热专家研制的WKJ倍热紫金波纹管的诞生,年产50万台全自动数控太阳能生产线投产,并获得多项国家专利,2009年是万里达综合实力飞跃年,从企业社会责任角度出发,旨在提高亿万农民生活品质,结合中国农村市场的特点,研发出多款不同地域、不同气候、不同水质的适销对路产品,惠农从严把产品质量关做起,完善产品的服务体系,让农民用得上质量好、服务好、放心的热水器,为新一轮太阳能下乡做好软硬件准备。
二、建设渠道,完善网络
终端网络建设,渠道质量很重要,太阳能热水器有别与一般家电产品,终端服务质量取决于一个品牌的社会责任,2009年万里达派专业技术人员先后上千次深入终端,以国家对家电下乡中标企业的服务标准,对终端服务人员进行全方位售后服务培训,不但着眼产品卖出,更关注消费者用好万里达,使得万里达整个终端体系“服务为先导,销售才畅通”的服务理念得以贯彻。
在物流网络建设上也重金投入,建立健全了产品覆盖区域的物流配送体系。
三、品牌提升,立体推广
2009年万里达在加大央视推广的同时,更注重落地效应,万里达与大美国际咨询紧密合作,高调亮相常州第三届中国太阳能节和第三届中国合肥太阳能利用产品展等;特别在河南、安徽两省全境投放大量墙体广告,数百场乡镇大型促销,更有陕西华阴一场现场收取26.6万元定金的经典案例……
回眸2009,万里达人坚信提升品牌,必须从强大自己开始,只有强大自己才能更好的服务消费者,有人说2010年是太阳能热水器品牌集中年,经历2009万里达品牌提升年的三大战役,面对2010的任何风云,万里达人运筹帷幄,淡定从容。
机会,永远青睐有准备的人。
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